维修维保
现代物业管理企业的实践经验从另一角度显示，物业维修管理的内容包括物业维修的质量管理、物业维修施工管理和物业维修的技术管理。综合起来，物业维修管理的内容如下：
(1)掌握物业的完好情况，根据物业的建筑设计用途定期对物业质量进行评定，按照物业的完好情况进行经营，保证用户的住用安全。物业的安全检查，是物业使用、管理、维护和修理的重要依据。定期和不定期地对物业进行检查，随时掌握物业健康状况，不仅能及时发现物业的危损情况，抢修危险，而且还能为科学地管理和修缮提供依据，正确地督导物业使用，延长物业寿命。
(2)制定和执行修缮原则、修缮范围和修缮指标，有计划地组织物业按年轮修，维护物业的使用价值，合理的延长物业的使用年限。
(3)制定和执行每年的修缮计划，分配年度修缮投资，审核修缮方案和工程预决算，以最小的消耗，取得最大的修缮效果。
(4)发包物业修缮工程，监督施工部门，按图施工，按规定要求进行操作，对重要部位和隐蔽工程及时验收，确保工程质量。
(5)组织自营施工的维修养护工程的施工管理工作，要根据年度计划和施工任务的情况，按季、月编制施工作业计划，把各项工作都纳入计划管理的轨道，使之协调开展，并进行工额消耗和质量考核。
(6)做好物业维修资料的收集整理工作，妥善管理物业技术档案，保持物业技术资料的完整，以方便日后查阅
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